近日，中智人力资源管理咨询有限公司评鉴与发展中心开展的中国长城计算机深圳股份有限公司领导力发展项目顺利结束，这是继中国软件技术与服务有限公司领导力发展项目后，中国电子信息产业集团公司继续携手中智，打造其下属骨干企业领导力的另一重要活动。
    探索中央企业团队领导力的科学发展，是对央企深化人事制度改革的基本遵循，有利于拓宽人事改革的传统思路；是对央企领导班子建设规律的基本遵循，有利于领导班子的科学化评估与选拔配置；是对团队领导力发展规律的基本遵循，有利于全面提升企业干部队伍核心能力建设。这对于做强做优中央企业、培育世界一流公司具有重要现实意义。
    中智采用“管理诊断+团队领导力评估与发展”的立体咨询模式，以领导力发展为主要目标，全面开展了领导力发展工作。在建立领导班子分工、职数和职位标准的基础上，构建长城电脑班子领导力评估模型并对现有班子成员的综合素质与匹配程度进行了盘点，从而为组织健康发展和目标的实现提供充分、科学的论证。同时，在项目过程中配以后备干部挖掘、接班人计划辅助实施。这种“一揽子”解决方案一方面旨在帮助集团完善、提升和培养领导班子整体能力，探索满足行业竞争需要、符合集团战略与文化要求的优秀管理者，另一方面为长城电脑未来人才有质、有序发展提供支撑。
    本次领导力发展工作的积极开展与有效落实，无论是管理理念的突破，还是管理体系构建和实践应用都取得了预期的效果，在深入贯彻落实党的十八届三中全会精神的同时，也充分夯实了中国电子以及长城电脑的干部管理体系、拓展了干部管理思路、丰富了干部管理手段、提升了干部管理水平，形成了示范效应。芮晓武董事长高度肯定并认可中智的专业化水平以及本次领导力发展工作，他表示“长城电脑是中国电子最关注的企业，属于中央网络安全与信息化领导小组关注的涉及国家信息安全领域的重要部分，中智为长城电脑的发展做了大量的工作，本次班子领导力发展与建设工作全面、系统、科学、细致，结果与我们掌握的也比较吻合，党组会后，如果没有其他意见，就按方案全面落地。”
    中国电子和中智同为中央企业，双方有着密切合作，已建成战略互信的合作伙伴关系，通过人力资源服务等相关领域的交流和合作，能够实现央企之间的信息交流、资源共享与优势互补。中智将继续集中优势资源与中央企业加强合作，加快创新发展，培育独特核心能力的、符合中国特色的产品和服务项目；积极发挥人力资源智库作用，充分利用自己在人才、研发、产品、服务和信息化方面的综合优势，促进中央企业人力资源管理水平的提升。
（中智人力资源管理咨询公司 徐旭峰报道）

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